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萬達集團中區項目管理中心與中建二局華東公司三季度總對總會議召開
發布日期:2019-10-28

       10月24日,萬達集團中區項目管理中心與中建二局華東公司三季度總對總會議在公司四樓大會議室召開,萬達地產集團高級總裁助理兼中區項目管理中心副總經理涂建屏、副總經理楊海慶以及萬達中區計劃部相關領導,中建二局萬達項目管理中心總經理蘇周,中建二局華東公司黨委書記、董事長翟雷,公司總經理、黨委副書記李亞東,公司總經濟師劉雪梅,公司副總經理劉四海、張寶,公司總工程師王永生,各省域分公司及總部各部門相關負責人、萬達項目項目經理等參加了此次大會。

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       會上,局與公司主要領導與萬達集團領導圍繞當前公司萬達項目存在的主要問題、解決措施,以及下一步的戰略合作進行了深入交流,公司黨委書記、董事長翟雷指出,中建二局華東公司的發展壯大離不開萬達集團的合作與支持,公司將秉持“不忘初心”的合作態度繼續與萬達集團開展長期的戰略發展合作,共同打造優秀的高品質標桿項目。

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       萬達地產集團高級總裁助理兼中區項目管理中心副總經理涂建屏對當前的項目管理提出了八條要求:一是持續提高項目質量考核成績;二是加強對安全的專項管控;三是加強總包管理部的能力提升,加強對各分包的綜合協調能力;四是總包生產部門的管理人員要對質量和生產負全責;五是揚州西區萬達要作為二局華東的高品質標桿項目,樹立品牌,做好前期策劃,做好穿插施工,爭取達到花園式工地的標準;六是加強對勞務分包的選擇和管控,并將此作為二局、各公司與分公司的重點課題;七是萬達甲方要為乙方施工單位創造良好的施工條件,包括但不限于圖紙的及時提供、資金推進、商務確認、合作方的協調配合等;八是雙方要保持良好的、常態化的溝通機制,促進問題及時解決,雙方的總部要做好對下一級的監督和支持幫助這兩方面的工作。(陰宗策)

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